解决方案 Solution
供应链管理

供应链管理的目的是提高企业周转速度,提升服务水平,同时降低企业的业务运营成本。

企业管理从需求预测到采购寻源,从生产制造,到发货、运输、交付,准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况,建立各个业务部门顺畅的业务协同,甚至建立与企业上下游企业的业务协同,这就是供应链管理。其通过对信息流,资金流,物流的控制,帮助企业规范业务流程,提高订单交付率和客户满意度,加快商品资金周转,降低企业面临的往来、内控等风险,协助企业实现盈利增长。

供应链管理是企业核心业务环节,在企业中:

-总经理最关心:账面还有多少资金?哪些款项需要支付?哪些款到期,能否按时收回?销售额怎么样?是增长还是降低了?利润怎么样呢?

-采购最难管:材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门,由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制;由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门,信息不能及时共享,采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作;缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难

-销售最难控:客户对订单交期的要求越来越高,订单交付周期短,越来越难控;准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务,控制销售业务保增长,难;客户数量多,交易次数多,账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难,对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新,造成坏账、呆账隐患

-库存最难管:手工传单效率低下,管理难度大;存货种类多,出入频繁,数量动态变化,手工无法实时、准确提供各种库存数据,经常导致缺货或库存积压现象出现;无严格监管,造成工作出现遗漏

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